发挥传统优势 驱动创新发展 |
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鼠年之末,牛年之始,公司郝勇总经理在2020年总结表彰大会上做了“新起点,新征程,调整产业方向,增效降造,驱动创新管理”的工作报告,广大员工深受鼓舞。对于新背景下的中电建振冲,我们充满信心;对于康董事长和经理班子领导下的中电建振冲,我们全力拥护;对于面临新机遇与新挑战并存的中电建振冲,我们将携手共进,继续奋斗! 新的奋斗之路,我们既要积极开拓、努力创新,也要继承优良传统,发挥既有优势。立足于公司平台和数十年积累的优势经验、技术、设备与人才,利用中国电建的雄厚背景条件,对内提高科研实力、培养人才队伍,对外提升公司形象与地位,抓住国家基建的机遇,紧密追踪行业市场趋势,承接优质、高端的大项目,实现中电建振冲新的飞跃。 中电建振冲脱胎于北京振冲,一脉相承、薪火相传。公司以振冲技术起家,过去数十年在行业内获得了瞩目的成就,承接了诸多如三峡工程、港珠澳大桥、湄洲湾发电站、南水北调工程、锦屏水电站等国家级重点工程,以及遍布亚非拉美的各项海外工程,在地基基础处理市场一度占据着领先地位,公司品牌一度成为振冲处理的代名词。如今虽然面临困难,但公司独有的振冲技术和设备研发实力仍发挥着核心作用,振冲项目施工效率和质量仍闻名遐迩,振冲人的铁军精神仍在血脉中流淌,这是公司的传统优势,是我们需要继承和发扬的方面。 2021年,我们面对的内外环境依然较为复杂。2020年疫情的影响尚未消散,尤其是海外市场受疫情影响更持久,亟待恢复;各央企和国企等大企业承包了优质的、高端的、大额的项目,使得我们一直在低端市场逐微薄之利,公司亟需摆脱低端市场向中高端市场进军;公司组织架构和制度体系已多年未变,管理机构庞大,管理效率难以提升,一定程度上存在着重复管理和经营、信息不一、行动和指挥不一等问题;公司依然面临资金和人才需求。 但同时,公司也面临巨大机遇,国家大力开发雅鲁藏布江下游和金沙江上游(以下简称:雅下、金上)等流域水资源带来的振冲业务,石油化工、港口码头发展带来的新领域地基处理业务;公司成功获得了中电建冠名,得到了中国电建集团和北京院方面的支持与帮助,获得了参与高端市场竞争的背景与条件;近年来,拉哇项目、硬梁包项目等西南地区超深振冲技术的成功应用,打开了西南振冲市场的新局面,积累了竞争雅下和金上振冲项目的先决优势条件。 在此新旧交替的时代,公司新一届领导班子迅速调整适应、统一认识、目标一致地带领公司团队向前进发,迈出了新起点上的新征程,开展了多项新举措新行动。 战略合作方面,在康董事长的带领下,新任经理班子多方奔走,致力于加强与行业其他单位的战略合作,包括陆续拜访中交广州航道局、成勘院、金上公司、水电五局、水电十局等多家单位,就市场拓展、技术提升、业务合作等多方面进行沟通交流,以获取行业内更多的合作,获得更广阔的市场,创造更多业绩。 人才引进方面,打破了数年来公司无法获得北京户口指标的僵局,通过与中国电建集团相关部门沟通协调,集团公司同意每年通过北京院、但不占用北京院原有指标,给予公司2-5个大学生进京户口指标,同时,同意公司沿用集团公司相关人事政策,且在解决两地分居和高端人才引进的户口指标上,集团公司将予以支持。 市场开拓方面,连续获得天津北燃LNG桩基项目、瑞德青春(峨眉)健康管理项目、江苏省液化天然气储运调峰工程项目、新加坡大士综合废物处理项目、华能甘肃公司正宁电厂项目等数个亿元以上级项目,为公司获得大项目打下了良好的基础。 此外,TBM事业的适时转型,降费增效工作的有效推进,制度体系的逐步更新完善……等各项工作的进行,也是公司从制度体系、组织机构、运营模式、市场拓展等各方面进行的创新探索和成就。 在公司各级领导的带领下,在共识性纲领的引领下,公司全体员工亦信心满满,一路勇往直前。未来,我们既要发挥老一辈振冲人不畏艰险的开拓精神,又要打造出新一代振冲人奋勇向前的创新精神;既要牢据已有的振冲市场,又要开创新的跨行业和跨领域业务;既要国内市场独占优势,也要海外市场遍地生根。为此,全体振冲人必须凝心聚气,一切以公司利益为先。经营上保持全员经营的意识,内要项目效益,外要市场份额;管理上践行科学管理的理念,横要节支降费、运转高效,纵要能推进战略实施、服务项目开展。如此,方能占据地基基础处理领域的领先地位,开创中电建振冲持续高效发展的美好明天。 |
作者:总经理工作部 |
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